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公司召開二OO六年度管理人員工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2018-08-03
2006年8月4日，南通華新建工集團(tuán)有限公司在上海虹葉二樓會(huì)議室召開了管理人員經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理、上海公司經(jīng)理葛漢明同志主持，各分公司的管理人員及公司科室中層人員參加了會(huì)議?！ ?huì)上，公司董事長陶昌銀同志在總結(jié)06年上半年度工作的基礎(chǔ)上，提出了目前公司發(fā)展過程中存在的三大問題，一是人才資源缺乏、二是管理不到位、三是資金緊缺。針對存在的問題，陶董事長強(qiáng)調(diào)，公司全體人員要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)
2006年8月4日，南通華新建工集團(tuán)有限公司在上海虹葉二樓會(huì)議室召開了管理人員經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理、上海公司經(jīng)理葛漢明同志主持，各分公司的管理人員及公司科室中層人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司董事長陶昌銀同志在總結(jié)06年上半年度工作的基礎(chǔ)上，提出了目前公司發(fā)展過程中存在的三大問題，一是人才資源缺乏、二是管理不到位、三是資金緊缺。針對存在的問題，陶董事長強(qiáng)調(diào)，公司全體人員要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在目標(biāo)、行動(dòng)上要一致起來，嚴(yán)格按照“嚴(yán)管、勤儉、節(jié)約”的六字方針，努力開展好各項(xiàng)工作。另外就如何開展好下半年的工作陶董事長從六個(gè)方面提出了具體的要求。
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